k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　在度过三十岁生日后✿ღ★◈，中国膳食营养补充剂龙头企业汤臣倍健✿ღ★◈，用一份强劲的三季报宣告了它的“再创业”决心✿ღ★◈。

　　2025年第三季度✿ღ★◈，公司实现营业收入13.83亿元✿ღ★◈，同比增长23.45%✿ღ★◈；归属于上市公司股东的净利润同比增长861.91%✿ღ★◈，达到1.71亿元✿ღ★◈。

　　这份“营收利润双增”的成绩单✿ღ★◈，并非一次简单的业绩复苏✿ღ★◈，而是公司在经历行业深度调整与自身增长瓶颈的阵痛后✿ღ★◈，为赢得未来而发动的一场战略抢滩的初步战果✿ღ★◈。

　　汤臣倍健2025年三季报的核心特征在于✿ღ★◈，单季度的业绩复苏与多项运营指标的实质性优化✿ღ★◈，验证了其策略的有效性蛋豆鱼肉✿ღ★◈。

　　第三季度净利润的增长✿ღ★◈，一方面源于去年同期较低的基数凯发k8一触即发✿ღ★◈，但更关键的是公司主动调整的结果✿ღ★◈。纵观2025年1-9月凯发k8国际首页登录✿ღ★◈，公司在整体营收同比下降的背景下k8凯发天生赢家一触即发✿ღ★◈，✿ღ★◈，实现了归母净利润9.07亿元✿ღ★◈，同比增长4.45%凯发k8一触即发✿ღ★◈。在消费市场普遍承压时✿ღ★◈，利润的逆势增长凸显出公司强大的盈利韧性与精准的成本管控能力✿ღ★◈。

　　报告显示✿ღ★◈，公司的费用结构优化与现金流同步得以改善✿ღ★◈。其中✿ღ★◈，汤臣倍健前三季度销售费用同比减少24.13%✿ღ★◈。

　　它并非简单的“收缩”✿ღ★◈，而是公司通过组建自播团队✿ღ★◈、优化广告投放等实现的“降本增效”✿ღ★◈。更具说服力的是✿ღ★◈，经营活动产生的现金流量净额同比大增170.13%✿ღ★◈，达到9.21亿元凯发国际k8官网✿ღ★◈，✿ღ★◈，印证了主营业务的“造血”能力✿ღ★◈。

　　另外✿ღ★◈，其健康的存货水平（稳定在6.34亿元）与短期借款的大幅下降（较年初减少35.27%）✿ღ★◈，从财务层面展现企业的审慎和韧性✿ღ★◈，也为其后续的改革奠定扎实的基础✿ღ★◈。

　　过去两年✿ღ★◈，汤臣倍健在百亿收入门槛前急跌✿ღ★◈，外部环境方面✿ღ★◈，医保政策持续收紧✿ღ★◈、消费购买力下降导致药店VDS整个品类下滑✿ღ★◈；但内部因素则更为关键✿ღ★◈，梁允超也直言公司在“跨境和抖音新周期主要增量和势能渠道缺失”✿ღ★◈。

　　面对困局✿ღ★◈，汤臣倍健的选择不是收缩防守✿ღ★◈，而是明确提出“以攻为首”✿ღ★◈，进行一场跨越产品✿ღ★◈、渠道✿ღ★◈、研发和品牌的多战线价值回归战✿ღ★◈。

　　产品层面✿ღ★◈，2025年成为公司的“新品大年”✿ღ★◈，前三季度累计推出71款新品✿ღ★◈，且新品销售占比突破20%✿ღ★◈，帮助企业优化了策略人群和品牌资产等✿ღ★◈，有效提升拉新率与动销率✿ღ★◈。

　　除了现有产品的升级迭代✿ღ★◈，汤臣倍健也在持续拓展新品类✿ღ★◈，并借助新品推进线上线下的差异化货盘苍穹之上txt✿ღ★◈，做到“产品创新且适配渠道”✿ღ★◈。

　　具体来说✿ღ★◈，对于“红海厮杀”的基础营养素领域✿ღ★◈，汤臣倍健发起“质价比”闪电战✿ღ★◈，推出如钙DK120粒凯发k8一触即发✿ღ★◈、钙维生素E蛋白粉等创新产品✿ღ★◈；另一方面✿ღ★◈，向高专业壁垒的营养领域延伸✿ღ★◈，上线首款OTC产品和特医食品✿ღ★◈，向基于科学实证的消费者提供更多元的健康解决方案✿ღ★◈。

　　仔细观察其操作思路✿ღ★◈，也更像消费行业常提的“宽类窄品”策略✿ღ★◈，在覆盖的品类越来越多的同时✿ღ★◈，通过市场测品精选每个渠道的专供品种和重点品种苍穹之上txt✿ღ★◈，这种保持品类广度同时精选畅销单品的方式✿ღ★◈，已被山姆✿ღ★◈、胖东来等验证其有效性✿ღ★◈。

　　在渠道端✿ღ★◈，汤臣倍健正深度重构价值链以摆脱传统博弈✿ღ★◈。首先是产品适配✿ღ★◈，明确差异化货盘策略✿ღ★◈，线下主打“高质价比”✿ღ★◈，线上聚焦“专业化与高端化”✿ღ★◈，并根据渠道适配产品✿ღ★◈，化解不同渠道之间的冲突和博弈✿ღ★◈。

　　其次是更高效的运营赋能✿ღ★◈，在线下✿ღ★◈，它转向通过数字化工具和创新动销活动赋能药店终端✿ღ★◈，用新品的市场表现激活渠道信心✿ღ★◈；在线上✿ღ★◈，重点精细化运营用户资产提升创新效率✿ღ★◈，并积极探索抖音等业务苍穹之上txt✿ღ★◈，补齐在兴趣电商等新渠道的短板✿ღ★◈。

　　同时✿ღ★◈，汤臣倍健积极布局O2O即时零售与高端商超等多元场景——例如✿ღ★◈，健安适8粒小规格产品✿ღ★◈，通过美团满足用户的即时健康需求✿ღ★◈；Yep胶原蛋白则借助山姆会员店精准触达高消费力群体✿ღ★◈，进一步提升品牌用户的覆盖广度与连接深度✿ღ★◈。

　　支撑这一切改变的✿ღ★◈，是企业深厚的科技和品牌底蕴✿ღ★◈。截止到目前凯发k8一触即发✿ღ★◈，汤臣倍健拥有487项专利及154个保健食品注册批准证书✿ღ★◈，使其能将科学储备快速转化为市场竞争力✿ღ★◈。

　　与此同时✿ღ★◈，汤臣倍健仍在加大品牌投入✿ღ★◈，与中国南极考察队✿ღ★◈、珠峰登山队的合作✿ღ★◈，也是企业对“科学营养”品牌资产的长线投资✿ღ★◈，在消费者愈发信任科学背书的时代✿ღ★◈，构建起坚固的信任壁垒✿ღ★◈。

　　汤臣倍健借助产品创新✿ღ★◈、渠道差异化货盘✿ღ★◈、强品牌赋能等方式持续经营提质✿ღ★◈，本质是让让消费者精准遇见合适的产品或服务✿ღ★◈，进而提升用户体验和价值✿ღ★◈。

　　让产业链价值从“货与场”的主导回归到以“人”为本✿ღ★◈，一场深刻的效率革命✿ღ★◈，对汤臣倍健来说才刚刚开始✿ღ★◈。2025年新品起势后✿ღ★◈，如何让用户从“第一次买”到“持续购买”✿ღ★◈，将会是汤臣倍健接下来的核心课题✿ღ★◈。

　　在公司30周年庆典上✿ღ★◈，梁允超指出✿ღ★◈，汤臣倍健要持续践行强品牌✿ღ★◈、强科技转型战略✿ღ★◈，用心✿ღ★◈、躬身✿ღ★◈、聚焦更大的资源在产品研发和创新上✿ღ★◈，做出更多心动✿ღ★◈、激动和自豪的产品凯发k8一触即发✿ღ★◈。

　　客观来看✿ღ★◈，汤臣倍健的转型发生在一个复杂的阶段✿ღ★◈。直播电商✿ღ★◈、私域流量✿ღ★◈、AI数据驱动全面介入之后✿ღ★◈，消费市场“人货场”逻辑被重新解构✿ღ★◈。零售药店VDS市场规模大幅下滑✿ღ★◈，行业正处于“挤泡沫”的调整期✿ღ★◈。同时✿ღ★◈，消费者需求日益分化✿ღ★◈，在信息愈发透明化的今天✿ღ★◈，VDS行业面临的消费者信任挑战必将有增无减✿ღ★◈。

　　当消费者越来越不满于模糊的功能宣称✿ღ★◈，要求更加透明和科学的产品证据✿ღ★◈，汤臣倍健的优势就愈发明显✿ღ★◈。

　　得益于在产品合规性✿ღ★◈、生产规范性和科研投入等“内功”的积累苍穹之上txt✿ღ★◈，已帮助汤臣倍健沉淀了较好的口碑基础✿ღ★◈。目前汤臣倍健构建了多品牌凯发k8一触即发✿ღ★◈、多品类产品矩阵凯发k8一触即发✿ღ★◈，能满足用户全生命周期所需的营养✿ღ★◈，这些都将会成为企业吸引用户复购的有利条件苍穹之上txt✿ღ★◈。

　　如何让产品精准匹配到核心目标受众✿ღ★◈，除了优化现有渠道的运营✿ღ★◈，对数字化运营✿ღ★◈、精细化用户运营的探索必不可少✿ღ★◈。

　　构建自有用户资产体系✿ღ★◈，自营直播间✿ღ★◈、会员运营✿ღ★◈、私域矩阵等都是当下常用的用户沉淀方式✿ღ★◈，也是汤臣倍健这几年的重点发力方向✿ღ★◈。

　　据统计✿ღ★◈，30年来汤臣倍健已累计6000万+会员✿ღ★◈，并完成全渠道服务超过1亿人次✿ღ★◈，正积极通过专业营养师服务等形式加强用户粘性✿ღ★◈。

　　目前汤臣倍健相较于达播更倾向投入品牌自播来探索兴趣电商板块✿ღ★◈，也是希望从一次性转化转向全生命周期运营✿ღ★◈，让用户信任成为关键的竞争壁垒和增长引擎✿ღ★◈。

　　积极拥抱变化✿ღ★◈，2025年汤臣倍健重点推进数字化运营✿ღ★◈，从订单凯发k8一触即发凯发K8官网✿ღ★◈、生产✿ღ★◈、运营✿ღ★◈、会员等方面提质增效✿ღ★◈。未来✿ღ★◈，梁允超指出✿ღ★◈，重点关注强场景✿ღ★◈、强替代率为王✿ღ★◈，搭建汤臣倍健AI Agent矩阵✿ღ★◈，让科学营养在技术平权的AI大浪潮中成为主角✿ღ★◈。

　　这场变革的核心✿ღ★◈，不仅是关于技术本身✿ღ★◈，更在于企业如何利用技术✿ღ★◈，更快地读懂消费者需求✿ღ★◈，并更高效地组织资源去满足它凯发天生赢家一触即发✿ღ★◈。正如梁允超所说✿ღ★◈，汤臣倍健价值有多大✿ღ★◈，根本上决定于能给消费者健康带来多大的增量价值✿ღ★◈。

　　2025年汤臣倍健三季报的企稳回升✿ღ★◈，也意味着这场“诺曼底登陆”的抢滩行动已初步成功✿ღ★◈，企业靠用户价值✿ღ★◈、靠系统能力找到了新的增长逻辑✿ღ★◈。未来✿ღ★◈，核心产品的迭代速度✿ღ★◈、新渠道的拓展效率✿ღ★◈、海量新品的市场生命力✿ღ★◈，用户运营的精准度等✿ღ★◈，这些都将持续考验着企业✿ღ★◈。

　　梁允超表示✿ღ★◈，汤臣倍健2026年将以“再创业”的心态全线年创出收入新高✿ღ★◈，全渠道全面跑赢主要行业/品类增速✿ღ★◈。对于这家三十岁的企业而言✿ღ★◈，开启新增长通道固然艰难✿ღ★◈，但它已经用财务的韧性✿ღ★◈、内生动力的持续增强以及战略转型的果敢证明了✿ღ★◈，自己正坚定地走向“创造用户价值”的正确道路上✿ღ★◈。